Într-o perioadă în care tot mai multe organizații se confruntă cu dificultăți în recrutarea și retenția personalului, regiunea Värmland din Suedia a lansat un proiect ambițios care demonstrează că atractivitatea unui loc de muncă nu se rezumă doar la salariu. Inițiativa Attraktionskraft Värmland („Atractivitatea Värmland”) a fost dezvoltată pentru a răspunde deficitului de competențe și provocărilor de recrutare prin promovarea egalității de șanse, a diversității și a leadershipului incluziv.
Proiectul a fost coordonat de Regiunea Värmland-Departamentul pentru Dezvoltare Regională cu sprijinul partenerilor din mediul economic și public, desfășurându-se în perioada 2021–2024. Scopul principal a fost sprijinirea angajatorilor în dezvoltarea unor medii de lucru mai atractive, mai incluzive și mai capabile să atragă și să păstreze talentele necesare dezvoltării economice regionale.
De ce a fost necesar acest proiect?
Regiunea Värmland se confruntă cu o piață a muncii puternic segregată din punct de vedere al genului. Domenii precum industria forestieră, producția industrială și sectorul IT sunt dominate de bărbați, în timp ce sănătatea și educația sunt ocupate în principal de femei. Această situație limitează accesul organizațiilor la întregul potențial de competențe disponibil și îngreunează recrutarea într-un context marcat deja de lipsa forței de muncă specializate.
În același timp, multe companii, în special IMM-urile, nu dispuneau de instrumente și cunoștințe practice pentru a integra principiile incluziunii și egalității în procesele de recrutare, comunicare și management. Proiectul a fost conceput tocmai pentru a reduce această diferență dintre intențiile declarate și capacitatea efectivă de implementare.
Cum a fost implementată inițiativa?
Modelul de intervenție a combinat formarea, schimbul de experiență și instrumentele digitale. Un element central l-au reprezentat programele de dezvoltare a leadershipului destinate managerilor. Acestea au abordat teme precum prejudecățile inconștiente, procesele de recrutare echitabile, cultura organizațională incluzivă și rolul liderilor în promovarea schimbării. În paralel, proiectul a oferit cursuri de certificare pentru organizațiile intermediare, precum clusterele de afaceri regionale. Prin această abordare, cunoștințele și metodele dezvoltate în cadrul proiectului au putut fi transferate către un număr mult mai mare de companii, în special către întreprinderile mici și mijlocii.
Un alt pilon important a fost organizarea de seminarii, ateliere și sesiuni de învățare colaborativă. Aceste evenimente au creat oportunități pentru angajatori de a discuta provocări comune și de a împărtăși bune practici privind recrutarea și managementul incluziv.
Platforma Schyst.se – resursă pentru angajatori
Una dintre cele mai valoroase realizări ale proiectului a fost platforma digitală Schyst.se, o bibliotecă online gratuită care oferă instrumente practice, liste de verificare, exemple și exerciții pentru dezvoltarea unor procese mai echitabile de recrutare și comunicare organizațională. Platforma este disponibilă atât în limba suedeză, cât și în limba engleză, ceea ce facilitează utilizarea sa și în afara regiunii de origine. Prin accesul liber la aceste resurse, organizațiile pot continua să își dezvolte practicile incluzive și după încheierea activităților de formare, ceea ce contribuie la sustenabilitatea rezultatelor pe termen lung.
Rezultate și impact
Până la finalul anului 2024, proiectul a implicat 198 de organizații și 754 de participanți unici. Dintre aceștia, 164 de manageri au finalizat programele de leadership, iar zeci de reprezentanți ai clusterelor și departamentelor de resurse umane au beneficiat de formare specializată. Evaluările proiectului au arătat o creștere a nivelului de conștientizare privind stereotipurile de gen și prejudecățile existente în organizații. Mai multe companii participante au început să își revizuiască procesele de recrutare, comunicare și management al resurselor umane pentru a deveni mai incluzive și mai atractive pentru candidați.
Platforma Schyst.se a înregistrat peste 50.000 de vizitatori unici, demonstrând interesul ridicat pentru instrumentele și resursele puse la dispoziție.
Factorii care au contribuit la succes
Succesul inițiativei s-a bazat pe câteva elemente esențiale. În primul rând, proiectul a beneficiat de susținere instituțională și de aliniere cu strategiile regionale de dezvoltare și inovare. În al doilea rând, utilizarea clusterelor de afaceri ca intermediari a facilitat accesul la companii și a crescut încrederea participanților în proiect. De asemenea, accentul pus pe soluții practice și aplicabile în activitatea de zi cu zi a contribuit la implicarea angajatorilor. În locul unor concepte teoretice abstracte, participanții au primit instrumente concrete care puteau fi utilizate imediat în organizațiile lor.
Lecții pentru organizațiile moderne
Experiența Värmland evidențiază faptul că egalitatea de șanse și incluziunea nu trebuie privite exclusiv ca obiective sociale, ci și ca factori esențiali pentru competitivitate și dezvoltare economică. Organizațiile care construiesc un mediu de lucru deschis și echitabil au șanse mai mari să atragă, să dezvolte și să păstreze oameni valoroși. Într-o economie în care deficitul de competențe este o preocupare tot mai mare, investițiile în leadership incluziv, cultură organizațională și procese de recrutare echitabile pot reprezenta un avantaj competitiv important. Proiectul Attraktionskraft Värmland demonstrează că dezvoltarea unei organizații atractive începe cu oamenii și cu modul în care aceștia sunt valorizați și integrați în mediul de lucru.
Citește mai multe pe website-ul proiectului:
